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多特蒙德队歌 www.suahww.com.cn 小說:鴻運棋牌作者:安戲平更新時間:2019-10-19字數:93875

“ 0001 ”首富的中國四十年


原標題:“ 0001 ”首富的中國四十年

2019 年福布斯泰國富豪榜上,祖籍潮汕的謝氏兄弟憑借 295 億美元的身價凈值,繼續蟬聯榜首。

謝氏家族,上世紀初南下泰國,躲過了國內動亂,實力得以保存,有了后來的正大集團。正大集團后來成為改革開放后第一批來華投資的外商,也是幾十年來對華投資最多的外商之一。

謝家四兄弟的名字連起來是 " 正大中國 "。" 正大 " 和 " 中國 " 兩個關鍵詞,也早就成為正大集團掌舵人謝國民一生中埋下的伏筆。

01.

謝國民出生的曼谷唐人街,是個 " 不會說泰國話沒有大礙,但不會說潮州話反而影響生意 " 的地方。

謝國民是家中第四子,三個哥哥分別名為正民、大民、中民,合起來即 " 正大中國 "。

正大,取自成語 " 光明正大 ",意思是恪守道義、公正做事,其父謝易初創立的 " 正大莊 " 也來源于此。

潮州蔬菜以品質高聞名,正大莊最早做的就是菜籽生意。

1919 年,作為 " 愛拼才會贏 " 的潮商代表,謝易初看到菜籽商機,從老家澄海一路向南擴展市場,漂洋過海踏上泰國的土地。

當時東南亞各國中,泰國政府對華人最是友好,積極推行吸收中國移民的政策,由此吸引了眾多華人涌入。其中就包括大批與泰國一海之隔、素有 " 經商天才 " 美譽的潮汕人。

1921 年,謝易初和弟弟謝少飛在曼谷唐人街擁有了自己的店面,即 " 正大莊 "。

此后的 30 多年間,兄弟倆歷經泰國和中國兩地動蕩,在看得見和看不見的硝煙中,正大莊毀壞又重生。

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1939 年,謝國民在與正大莊一街之隔的正大三層總部小樓(同時也是謝氏家族的居所)出生。11 歲時,父親響應 " 海外華僑回鄉建設祖國 " 的呼吁,把他送到汕頭和香港讀書。謝國民 18 歲回到泰國時,正大莊已變成了 " 正大集團 "。

1953 年,大哥謝正民創辦了飼料事業," 正大集團 "(泰國名為卜蜂集團)誕生,成為一家以經營菜籽、肥料、農藥、飼料等多種農牧產品為主的中型企業。

而同時期的謝國民,卻被父親告誡要 " 從基層干起 "。謝國民干過開門打烊、擦桌子的雜活,也擔任過活豬出口裝船運送的搬運工,后來去了與政府合營的禽蛋出口合作社。在這些地方,他學到不少生意經。

25 歲時,摸爬滾打之后的謝國民回到正大集團,接過飼料業務。當時的正大集團擁有 200 個員工,已經是泰國最大的飼料企業。

" 父親看我喜歡養雞,說那我來管這個事業,應該不錯。" 對于選擇自己接班的原因,謝國民開過這樣的玩笑。

實際上謝國民知道,父親看上他的,歸根到底是四個字――膽大心細。這一點正是來自父親。

接手正大集團之后,年輕的謝國民做了兩件大事。

第一,將資本和經營分開。

謝國民從外面邀請專業人才替代家族經營,讓家族成員成為股東安心收錢。

在那個年代,謝氏家族就已達成共識,解決了這個至今困擾國內大批 " 二代接班 " 企業的難題。

國內外先進人才的引進、明晰的權責和管理機制,這一模式及其帶來的正面效應,成為正大集團日后得以平穩運行的根基。

第二,開拓新領域,走向國際。

因為哥哥的一句 " 你應該到美國去看看 ",謝國民開啟了與國外領先公司的合作。

謝國民參觀了美國最大雞種企業愛拔益加(Arbor Acres)之后,將家禽養殖作為正大集團發展的新領域,成為日后由菜籽――種植業――飼料業――養殖業――農牧產品加工、食品銷售、進出口貿易產業鏈的關鍵一環。

" 把世界的市場當作我們的市場,把世界的原料當作我們的原料,把世界的人才當作我們的人才。"1960 年代,謝國民把正大集團定義為世界企業,跨國公司之路正式開啟。

在壟斷了泰國 " 從農田到餐桌 " 后,正大集團又成為 " 改變日本餐桌的企業 "。目前,正大集團銷售的產品已經出現在 100 多個國家的貨架上。

隨后,東南亞、中國(包括港澳臺)、美國、歐洲,謝國民把正大的旗子插到了全球。1987 年,正大正式躋身世界 500 強企業的行列,也成為泰國最具規模和國際影響的跨國大公司。

02.

50 年代后期,中國開始否定私有經濟,謝易初被扣上 " 資本家 " 的帽子,國內汕頭老家的產業被沒收。

政策變幻莫測,盡管如此,謝國民還是一直聽父親說,中國的經濟一定會開放。他一直在等待。

20 年后,這一天終于來了。

1978 年,改革開放的大幕徐徐拉開,安徽省鳳陽縣小崗村率先開始實行包產到戶," 承包 " 這個詞成為時代敘事。

那一年,中國的 GDP 是 3678.7 億元,只有 2018 年的 0.4%;那一年,可口可樂來了,大眾汽車來了。當時誰也沒料到,這場醞釀于《實踐是檢驗真理的唯一標準》的變革,會衍變成為規模如此浩大的社會運動。

而在這最精彩、最激蕩的幾十年里,謝國民作為見證者和參與者,抓住這個機會沒有放手。

1979 年,中國頒布了第一個利用外資的法律――《中外合資經營企業法》。

那一年,正大集團投資 1500 萬美元,拿到了深圳市 0001 號中外合資企業營業執照,成為改革開放后第一批在華投資的外商集團。

那一年的深圳,是個只有 1.2 萬人口的南方邊陲小村莊,別人看到的貧窮和艱苦,在謝國民眼中,卻是未來無限的機會和可能性。

他的 " 中國夢 " 在這里起步。

和在泰國一樣,謝國民從 " 祖業 " 農業切入。中國是傳統農業大國,正大集團的機會在哪兒?

謝國民帶來的,正是當時中國農村最缺的三樣東西――技術、資金和市場。

正大集團賣的是飼料,但從另一方面來講又不是。" 當時我們的飼料比市場價格貴很多,為什么大家還要來買我們的?因為我們提供的是附加價值。"

謝國民在深圳提出 " 一個人養一萬只雞 " 的想法,這對當時的農民來說,根本不敢想。

" 這個目標怎么實現?第一個,靠標準的雞棚,第二個是專業的服務隊伍,比如打疫苗,第三,用我們最好的飼料來養最好的雞種。"

通過分工,正大集團讓農民去做自己擅長的事――養雞,在其他的環節――飼料、配送、銷售――正大集團則提供一條龍服務。

農民富起來了,就有購買力了,就能帶動整個經濟發展――這個樸素的邏輯在謝國民的商業帝國組建過程中從未改變,從開始到后來,從泰國到全球。

截至 2015 年,外商直接投資的產業結構主要是第二產業和第三產業,第一產業占比只有 2.36%(來自中國商務部外國投資管理司的統計數據)。

因此在改革開放初期,正大集團給中國農村帶來的世界先進技術、理念,無疑都非常珍貴。

伴隨著中國改革開放的深入和正大集團全球化的進程,以農業為切入點,謝國民也加快了對華投資的步調。

1990 年,《正大綜藝》開播,風靡一時。這個用趣味知識問答形式介紹世界各地風土人情的節目,成為很多人打開世界大門的第一扇窗。

伴隨著 " 不看不知道,世界真奇妙 " 這句介紹語,以及 " 愛是正大無私的奉獻 " 的旋律,進入大家視線的,不只是國人沒有見過的世界。

除了幾乎無人不知的正大飼料,依托《正大綜藝》帶來的知名度,正大集團隨后在中國涌出不少讓人耳熟能詳的品牌:正大制藥、大陽摩托、正大廣場、易初蓮花超市 ……

進入 90 年代,正大在華的產業矩陣擴展到農牧、工業、房地產、醫藥、電訊等多個領域,《正大綜藝》更是成為外商在華公關的典范。

作為 " 中國人民的老朋友 ",甚至如零售、金融等一些當年尚未對外開放的領域,正大也得到政府的特許而率先進入。

03.

1997 年,對于謝國民來說有兩件大事。

第一件事,他最敬佩的中國領導人鄧小平去世了。

早在 1990 年春天,鄧小平接見了謝國民,重申中國改革開放政策 100 年不動搖。在那個敏感時期,這次會見成為在華投資外商的定心丸,意義非凡。

第二件事,亞洲金融風暴席卷而來,正大集團的母國泰國處在漩渦中心。

謝國民把這次金融風暴稱為自己 " 一生中碰到的最大的困難 ",一瞬間,還錢成了擺在他面前的頭等大事。

除了泰國總部,正大集團在東南亞各地的投資也受到影響,銀行怕正大還不上錢,都來討債,還凍結了正大的資產。

在此之前,正大集團可是銀行拼命想要送錢的對象,正大得以在各個領域快速擴張,也離不開銀行的 " 資助 "。

如今銀行一凍結,正大集團仿佛一夜之間從天上掉到地下。

?;贗?,謝國民淡定地做了兩件事。

第一,斷臂求生,舍車保帥。

謝國民說,一艘大船在經歷風浪時要減輕負荷。于是,他賣掉了泰國蓮花超市大部分股份,以換取現金流。

謝國民跟哥哥們說了兩個意思:" 第一,從農業到食品業都不要動,這是根基,也是我們的祖業;第二,超市是我們新創的事業,把這個賣掉就夠了,你們放心去旅游吧。"

" 留得青山在,不怕沒柴燒 ",謝國民始終銘記這句古訓。

第二,節流之后,還要開源。

謝國民砍掉了泰國蓮花超市,又陸續關閉一些低效企業,卻保留了上海零售業――金融風暴開始時,卜蜂蓮花超市落戶上海浦東不足 1 個月。

他把賣掉泰國蓮花的錢,一部分用于還債,一部分用于集中力量,把資本放在最需要的地方――繼續投資中國。

那時候,世界零售巨頭家樂福和沃爾瑪剛剛進入中國,謝國民深知," 我們不能停,停就是滅亡,我們反而要大發展 " 。

這一次,謝國民賭對了嗎?

風暴來了,食品行業反倒賺錢,正大的全球市場份額得以擴大,利潤率甚至從以前的 5% 提升到 15%,謝國民借此打了一場翻身仗。

經此一役,謝國民也被美國《財富》雜志評選為全球最具影響力的 50 位商界領袖之一。

然而,謝國民力保的中國業務,在 1999 年到 2004 年間并沒有取得與中國經濟增速相應的增長,2003 年的收入僅為 35 億美元,比金融?;?1999 年的水平還低。

" 這些年我們沒有進步,我們落后了。" 謝國民也說。

這中間,中國加入 WTO(世界貿易組織),開放程度前所未有。

就像當初踏上深圳的土地、第一次抓住中國農村的機會一樣,謝國民仍然堅定地相信:" 這十幾年要把握機會,中國這十年可能就等于其他國家五、六十年的經濟發展。"

然而,下一個機會在哪里?

04.

2008 年,北京舉辦奧運會,舉世矚目。改革開放走過 " 激蕩三十年 ",謝國民則迎來了他在中國的下一個十年。

這一年,中國僑商投資企業協會成立,這是國內最高層的僑商組織。謝國民當選首任會長,至今蟬聯 3 屆。

扎根在中國,不僅是謝國民的鄉土情結,也是正大集團一旦下筆就難以封簽的答案。

在 2012 年的一次演講中,謝國民曾以《中國的未來和企業家的新機遇》為主題,指出未來中國的三大機會:農業、商業和房地產。這也是正大從進入中國開始就一直非常重視的領域,其他板塊還包括傳媒、金融、工業和制藥業。

在這些領域,謝國民熟練運用著資本這個強大工具。

制藥業板塊,正大集團沿著大健康產業的布局,通過旗下上市平臺中國生物制藥有限公司,先后參股、控股十家醫藥企業,包括博愛醫療、正大天晴、北京泰德等。

工業板塊,與上汽合資,在泰國設廠生產 MG 汽車,拉中國移動入股自己旗下電信企業;

更值得一提的,是正大集團低調而 " 奢華 " 的金融布局。

2012 年,終日談論 " 養雞、養豬 " 的謝國民,動用 757 億港元之巨,在與強大競爭對手的混戰中最終殺出,從匯豐手中接盤中國平安,并成為其第一大股東。

2015 年,剛從這場混戰中緩過勁來的正大,又盯上了當時中國國內為數不多的持有全牌照的金融集團――中信集團。

彼時,中信集團剛在 2014 年借殼中信泰富,在香港完成整體上市。從收購中國平安中吸取了經驗的正大,選擇伊藤忠株式會社做 " 隊友 ",最終完成了對中信股份的收購。

如今,這個龐大的商業帝國在華投資總額超過 1200 億元人民幣,年銷售額近 1300 億元;在中國設立企業 400 多家,遍及除西藏以外的所有省市自治區,在華員工人數超過 8 萬人。

大風向和政策永遠是企業發展的風向標,尤其對于外商。

從改革開放中受益、經歷了大風大浪的謝國民,始終擅長緊跟政策,尋找風口。

21 世紀初,正大集團的機遇是西部大開發,這兩年,謝國民提到最多的是 " 一帶一路 "。

他在思考,在企業層面,如何使泰國提出的 " 東部經濟走廊 " 更加高效地對接 " 一帶一路 " 倡議,讓前者成為中國 - 中南半島經濟走廊的重要組成部分。

他正著眼物流、產能、商品、金融等環節的配套建設,因為 " 完善配套設施、發展沿線經濟是可持續發展的重要基礎 "。

05.

1988 年," 下海 " 第二年的劉永好到上海出差,看到農民排長隊買正大豬飼料,于是萌生自己生產豬飼料的想法。

而就是這個想法成就了新希望集團,使之成為正大在中國飼料業最強有力的競爭對手,也順道貢獻了劉氏兄弟兩位前任中國首富。

那么,謝國民這樣的外商們,給中國帶來了什么,又在中國得到了什么?他們還有多少個 " 十年 "?

改革開放初期,資金和外匯短缺是中國遇到的重大問題,外資的注入無疑在很大程度上彌補了這個缺口。

除了資金,先進技術、就業機會、企業示范效應以及人才的培養等,外商對于彼時中國經濟的貢獻也是功不可沒――最重要的是,它們中的大部分,都成為國內企業的標桿和模仿對象。

可當有一天模仿者后來居上,正大們要如何應對?

這些年,從外商 "0001" 開始,幾乎所有 " 世界 500 強 " 企業都在中國落腳,中國也孕育出自己的 " 世界 500 強 ";外資 " 世界 500 強 " 在中國的挑戰越來越大,甚至是優勢也越來越少。

世界變了,中國也變了。

數據顯示,1992 年到 2015 年期間,我國實際使用外資金額穩步上升,但其占國內固定資產投資的比重,卻在 1994 年之后極速下降――

1994 年的頂峰時期,這個比例是 17.08%,到了 2015 年,只剩下 1.5%。

謝國民警告僑商:你來中國投資之前,要想想自己有什么特點,如果只是有錢,你就不要來了。

他深知,當年正大抓住的機會,是因為還沒有人進來,而如今市場上都是一流的競爭者," 我們真的要拿出我們的拿手戲了,否則就會被中國的市場淘汰出去 "。

這些年,在不斷涌現新的綜藝節目形式之下的《正大綜藝》的命運,已經成為正大集團在中國發展的縮影。

正大集團的祖業――農牧業――在中國市場遇到了嚴峻的挑戰,市場份額早已大不如前;而如卜蜂蓮花、大陽摩托、正大廣場等品牌,也在各自領域日益激烈的競爭中敗下陣來。

此外,跨國公司在國外面臨的問題,正大集團也難以避免――例如兩國文化的碰撞和交融、不同國籍員工的待遇差別等。

" 我每天的工作內容有 95% 是為未來 5 年、10 年甚至 15 年、20 年作計劃。" 謝國民曾說。

這位傳奇的企業家,總會在最順利的時候想,風暴來的時候能不能頂得住,而當風暴真的降臨,又去考慮天亮的那一天要做什么。

在中國經歷別開生面、大浪淘沙的 40 年后,謝國民也迎來了交接班時刻。

2017 年 1 月,謝國民卸任正大集團董事長和 CEO 的職務,其長子謝吉人接任董事長,三子謝榮人接任 CEO。

學習中文,從謝國民開始一直到他的孫輩,已經成為家族不成文的規定。

沿著謝國民的金融布局,今年,正大集團又盯上了華夏人壽。

若能完成華夏人壽 30% 股份收購,正大集團將成為華夏人壽的單一最大股東,其金融版圖將進一步擴大。

從謝國民手中接棒的下一代,正帶領融合了潮汕文化和泰國佛教文化的正大集團,抓住中國發展的下一輪機會。

來源:華商韜略返回搜狐,查看更多

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